Modernizar processos não é apenas uma questão de tecnologia — é uma estratégia essencial para garantir competitividade, eficiência e crescimento.
A experiência de uma transportadora que implementou o MANTec da Semapi mostra como a transformação digital pode ir além da organização: ela redefine a maneira como a manutenção é vista e gerida.
De planilhas a falta de agilidade
Antes da transformação, a manutenção era controlada manualmente: planilhas, papéis acumulados e processos morosos que dificultavam a tomada de decisão e aumentavam os riscos de erro. O tempo perdido organizando informações e a falta de visibilidade geravam impacto direto nos custos e na eficiência da operação.
Escolher o MANTec foi apenas o primeiro passo. A maior barreira enfrentada foi cultural: a equipe, acostumada ao modelo tradicional, demonstrava resistência às mudanças.
- Para vencer essa etapa, foi essencial investir em:
- Treinamentos;
- Adaptação do sistema às necessidades específicas da operação;
- Suporte contínuo da equipe SEMAPI.
Essa abordagem permitiu uma integração gradual, alinhando a tecnologia às pessoas.
Evolução!
Com a implementação do MANTec, as mudanças chamam atenção:
- Pedidos de trabalho via celular substituíram os checklists impressos;
- Identificação de problemas de forma ágil, com dados em tempo real;
- Redução drástica do risco de erros;
- Melhor planejamento de recursos e atividades.
Segundo o responsável pela manutenção:
“Antes eu ficava exausto com o acúmulo de papéis. Ainda não eliminei completamente, mas com o MANTec consegui respirar. O serviço aumentou, mas o risco de erro caiu drasticamente.”
Indicadores de sucesso
Custo de manutenção x faturamento:
Antes: 8,35%
Após o primeiro ano: 8,3%
No segundo ano: ganho de 5 pontos percentuais com a maturidade da equipe.
Esses dados refletem uma evolução significativa na eficiência e no planejamento operacional.
Gestão estratégica
Hoje, a transportadora colhe os frutos de uma operação mais fluida, organizada e estratégica. A manutenção deixou de ser apenas uma área de suporte e se tornou um setor-chave para o crescimento da empresa, com:
- Dados consolidados em tempo real;
- Decisões embasadas e rápidas;
- Controle digital integrado;
O próximo passo já está definido: finalizar o treinamento para que 100% das ordens de serviço e rotas sejam concluídas via mobile, consolidando ainda mais a mobilidade como padrão.
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